七月的驕陽，如火如荼，7月22日，杭州市園林綠化股份有限公司順利召開2020年半年度工作總結(jié)會議，公司各級管理人員50余人參加了會議。
一場疫情，讓2020年從新年伊始就過的很“艱難”。在“萬事開頭難”的處境下，公司各部門圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，一步一個腳印堅(jiān)實(shí)地走完了上半年。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年取得的工作業(yè)績，分析了工作中存在的問題與不足，在客觀回顧的同時更積極展望，對下半年各項(xiàng)工作梳理出了更為清晰的推進(jìn)思路。
總裁張炎良對上半年各部門取得的成績予以了肯定，圍繞公司“一核兩翼”的戰(zhàn)略，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下半年要做好以下幾方面工作：
一、要順勢而為，抓住國家生態(tài)環(huán)境建設(shè)的大好趨勢，在危機(jī)中求生存，在逆境中求發(fā)展；
二、要整合資源，進(jìn)一步探索科技研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，挖掘和發(fā)揮公司技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營等優(yōu)勢；
三、要做好企業(yè)員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)和強(qiáng)化“師帶徒”機(jī)制，為企業(yè)的健康發(fā)展源源不斷培育人才；
四、要強(qiáng)化績效管理，創(chuàng)造內(nèi)部人才競爭氛圍，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；
五、要加強(qiáng)財務(wù)管理，各級管理人員要善于用財務(wù)管理理念去指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，真正做到“業(yè)財融合”；
六、要強(qiáng)化體系建設(shè)，緊緊抓住內(nèi)控管理的核心要素，主動尋找內(nèi)因問題，積極提升自我建設(shè)。
疫情并未阻止我們前進(jìn)的步伐，2020上半年，杭園股份在逆境中依然能穩(wěn)步發(fā)展，這是可喜的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求機(jī)”的總步調(diào)，杭園股份將進(jìn)一步全面做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，以期在下半年取得更優(yōu)異的成績。
（供稿：人力資源部）
