繼2月11日至13日的第一期“項目管理訓練營”培訓活動圓滿結(jié)束之后，3月14日至15日，杭州市園林綠化股份有限公司又舉辦了第二期“項目管理訓練營”培訓活動，工程事業(yè)總部、投標中心、總工辦、合約部等相關(guān)部門人員參加了培訓。
本次培訓，課程內(nèi)容同樣豐富多彩，既包括《如何打造“金獎”工程》、《項目施工組織設(shè)計》、《成本管控制度及相應知識》、《植物種植養(yǎng)護中提高成活率的關(guān)鍵技術(shù)》、《園林工程決算過程管理及應注意事項》、《省園林綠化安全文明標化工地臺賬資料》、《質(zhì)量安全意識》等工程施工與管理方面的內(nèi)容，又包括《企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和全員財務(wù)能力提升》、《“營改增”的政策培訓》等財務(wù)專業(yè)知識。主講人既有外聘的園林行業(yè)專家、教授，也有公司相關(guān)部門的負責人。各位主講老師或清晰嚴謹、或生動詳實的講課，將理論與實踐進行了有機結(jié)合，令大家受益頗多。
今后，“項目管理訓練營”培訓活動將持續(xù)開展，每期培訓主題將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工的培訓需求而制定，該項工作對進一步提升全體員工的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)將起到積極的推動作用。
培訓現(xiàn)場
